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#Neues aus der Industrie
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Zurück ins Büro - die neue Realität ohne Ablaufdatum
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Welche Änderungen habe ich in unseren Büroräumen vorgenommen? Wie können wir uns um den Komfort unserer Mitarbeiter kümmern?
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Zurück zum Büro. Eine neue Normalität
Es spielt keine Rolle, ob wir unsere ersten Schritte im Geschäft machen oder ob wir seit Jahren Haie in unserem Markt sind. Wir alle haben viele Fragen, die meisten ohne klare Antworten. Und weder unternehmerische Intuition, noch jahrelange Erfahrung, noch die beste Analyse können uns die Überzeugung der Unfehlbarkeit geben; sie können uns nicht die Gewissheit geben, die wir suchen.
Also, sind wir hilflos? Die letzten Wochen haben uns gezeigt, dass, obwohl wir alle in eine Zeit großer Unsicherheit eingetreten sind, die meisten von uns mehr Entschlossenheit und Schnelligkeit gezeigt haben, als wir für möglich gehalten hätten. In nur wenigen Tagen haben wir Prozesse automatisiert, auf Fernarbeit umgestellt, neue Technologien eingeführt und uns, vielleicht am eindrucksvollsten, an eine neue Realität angepasst. Das Erreichen all dieser Dinge hat eines mit Sicherheit erhellt: Wir werden Erfolg haben.
Wie bereiten wir uns vor?
Wir wissen nicht, wann unsere "neue Normalität" kommen wird. Das entscheiden die Behörden. Wir können nur vorhersagen, wann wir grünes Licht erhalten werden und wie viel Zeit uns das zur Vorbereitung gibt. Vorbereitungen werden natürlich notwendig sein, weil das Büro, das wir Anfang März verlassen haben, nicht den Bedürfnissen entspricht, die wir heute haben. Wir wissen also sofort, dass wir einige Änderungen vornehmen müssen und dass wir nicht wissen, wann wir grünes Licht für deren Umsetzung bekommen. Die Ungewissheit von morgen scheint uns dazu zu zwingen, große Investitionsentscheidungen hinauszuzögern, wodurch sich unser Umfang auf einen kürzeren Zeitraum beschränkt.
Wer sind "wir"? Wir sind all diejenigen, die diese Veränderungen im Amt vorantreiben werden. Wir sind sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber. Wir sind Büroleiter und HR-Manager. Wir sind Kunden, Gäste und zukünftige Teamkollegen. Wir alle empfinden unterschiedliche Emotionen, und wir alle sehen unterschiedliche Herausforderungen, Probleme und Chancen.
Allein die Beschäftigten haben widersprüchliche Einstellungen dazu, was als nächstes zu tun ist. Einige wollen so schnell wie möglich ins Büro zurückkehren, andere haben angesichts all der Veränderungen, mit denen wir konfrontiert sind, Angst davor, zurückzukehren. Einige sind völlig offen für Möglichkeiten. Aber wir alle werden uns bei unserer Rückkehr umstellen müssen. Die Arbeit von zu Hause aus hat es uns ermöglicht, neue Gewohnheiten zu entwickeln und uns an das Schweigen oder vielleicht das Gegenteil von Schweigen zu gewöhnen, wenn Ehepartner und Kinder ebenfalls zu Hause sind. Wir alle haben uns an eine neue Routine gewöhnt, die frei von Pendeln und mit mehr familiärer oder persönlicher Zeit ausgefüllt ist. Unsere Arbeitskultur, unsere Philosophie und unsere Gewohnheiten haben sich alle verändert. Laut einem Bericht von Colliers International, Real-time Data to navigate the post-coVID-19 Workplace, erklären bis zu 70% derer, die vor dem coVID-19 nicht von zu Hause aus arbeiteten, mindestens an einem Tag in der Woche ein neues Interesse daran, dies zu tun.
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