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#Leute
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Großer Verstand bei Arbeit 01
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Startdoktor - Umwandlungsstarts in Indien durch Arbeitsplätze
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Aufgelistet in Forbes 30 unter 30 Asien Liste 2016, hat Leidenschaft Dr. Ritesh Maliks von Starts und Unternehmergeist Innov8, Indiens beste (und am schnellsten wachsend) mit-arbeitende Räume geschaffen.
Schlagworte knallen oben im Geschäftsjargon mit großer Gleichmässigkeit – Unterbrecherscheibe, Spielwechsler, Vordenker – aber oftmals, wenn sie in eine Diskussion oder in eine Darstellung fallen gelassen werden, sind sie gerade die, Schlagworte, die fesselnd klingen, ohne alles wirklich zu bedeuten. Jedoch im Falle Dr. Ritesh Maik, eines Indien basierten Doktors, des Unternehmers und des Pioniers, beschreiben diese Wörter ihn genau, seine Arbeit und was er bis jetzt erzielt hat. Dr. Malik an nur 27 ist der Mitbegründer von Innov8, Indiens heißester mit-arbeitender Raum, der im Verlauf nur 2 Jahre verbreitete zu 13 Standorten - 4 bereits aktiv und mit 9 im Bau hat.
Hagelnd von einer Familie von Doktoren, graduierte Dr. Malik selbst von Dr. M.G.R Medical University im Jahre 2013, aber sein großes Interesse in allen Unternehmer Sachen führte ihn, Kurse an London-Schule von Wirtschaft und von Universität Harvard zu nehmen. Sein erster Anfang trat oben weg, sogar während er noch studierte, um ein Doktor zu werden, als begann er, nannte ein vergrößerter Wirklichkeitsstart Adstuck im Jahre 2012, das seit dem erworben worden ist. Seit 2013 unter dem Schutz von Guerilla-Risiken, dessen er gründete und CEO ist, hat Dr. Malik Engelsfinanzierungs- und -Förderungsstarts begonnen.
Während dieser Zeit stellte er fest, dass die Umwelt, in der Starts ernährt wurden, weniger als ideal wegen des Mangels von Anspornungsarbeitsplätzen in Indien war. „Als ich anfing, in den Starts zu investieren, stellte ich fest, dass Indien die schlechtesten Büros in der Welt hat - so dachte ich, ließ uns auf die Schaffung der besten Büroräume uns konzentrieren, weil wir mehr als 50% unserer Zeit dort aufwenden,“ enthuses Dr. Malik.
Diese Idee wurde eine Wirklichkeit in Form von dem ersten Innov8 in Connaught-Platz, Neu-Delhi, das Schlagzeilen für in einen Kiefer zusammengefügt werden machte, der 49 Tage in einem offiziell klassifizierten „Erbgebäude“ im Büro-Marktraum der Welt 6. teuersten fallenläßt. Dieses bahnbrechende Innov8 stellte die Schablone für alle zukünftigen Campus ein, die Dr. Malik destilliert in 4 Prinzipien. „Erstens, ist Standort entscheidend, sitzen wir immer im Herzen der Stadt, weil diese die, besten Mentoren zu erhalten hilft und ihn in die vibrierendste Gemeinschaft zu entwickeln.
Zweitens braucht der Entwurf zu hervorragendem, damit er Ideenbestäubung, Fokus und produktive Umwelt innerhalb des Campus anregt. Mit diesen zwei an der richtigen Stelle, fangen wir dann an, eine vibrierende Gemeinschaft, den dritten Bestandteil zu schaffen. Inder sind im allgemeinen Introvertierten und ein starkes Gefühl des Stolzes zu haben, das sie von direkt miteinander sprechen so innerhalb Innov8 stoppt, schaffen wir eine Kultur, in der Leute auf häufige Ereignisse und Gemeinschaftsbewegungen einwirken können. Schließlich Technologie, wie wir als nicht Immobilien oder eine Entwurfsfirma uns in Position bringen, aber eine Technologiefirma.“
Während alle Campus Innov8 auf jenen 4 Richtlinien errichtet werden, ist jeder Campus Innov8 einzigartig und dem Entwurf wird basiert auf dem Zusammenhang des Standorts entwickelt. Zum Beispiel hat Platz Innov8 Connaught, Neu-Delhi einen offenen Formatcampus und Beleidigung (oder wegen) sein Innenstadtstandort hat Raum für eine Terrasse mit dem üppigen Grün gemacht. Innov8 Chandigarh, das in Indiens gut geplantester Stadt ist, hat ein informelles dennoch alltägliches Gefühl, zum der Vielfalt seiner vielen Freiberufler anzusprechen. , befinden in Bangalore, versieht die IT-Hauptstadt von Indien, Innov8 Koramangala geschlossene Formate mit Akzenten von lokalen Künsten und von Handwerk. Was Haus anbetrifft Innov8 Boston, Mumbai, das in Indiens Finanzhauptstadt ist, die ikonenhaften Mumbai-Skyline wird dargestellt auf seinen Decken und es bietet eine Kletternwand an.
Während aller Innenraum von einem innerbetrieblichen Team entworfen wird, wird Dr. Malik tief in ihre Konzeptualisierung miteinbezogen und ist auf dem Beibehalten von hohen Standards nachdrücklich: „Einen Campus zu entwerfen ist ein schöner Prozess. Wir wandeln einen Raum um und setzen viel Gewicht auf den Komfort, der ist, warum alle unsere Campus Bristol-Arbeitsplätze benutzen. Alle diese Elemente schaffen ein ergonomisch positives Arbeitsumfeld, deren ein Doktor seiend ich verstehen Sie Bedeutung.“
In Betracht wie, die Campus, seien Sie einladend, ist es kein Wunder, das sie immer mit Tätigkeit wie BBCs 100 Frauenereignis die stärksten Frauen in der Welt feiernd summen, die vor kurzem in Connaught-Platz gehalten wird. Dr. Malik deckt auf, dass sie mindestens ein Ereignis alle drei Tage haben, zum von Interaktion zu fördern und eines Summens beide zu schaffen mit externen Parteien sowie innerlich. Tatsächlich haben die jeweiligen Innov8s auch positiv die Gemeinschaft um jeden Campus ausgewirkt. „Unsere Campus, die bei Belegung 100% und uns haben laufen gelassen werden auch, eine Gewinneinbehaltungsquote 100%. Innov8 stellt Unternehmergeisten dar, sollten gute Ideen zu uns kommen und wir sind dort, ihnen heraus zu helfen. Wir interessieren uns nicht, welcher Sektor Sie herein sind, wir möchten gerade Ihnen helfen, dich Ihr Geschäft zu verwirklichen. Sie müssen dich nicht um Ihre Stunde oder Nahrungsmittel- und Getränkebedarf sorgen, weil wir einen App haben, in dem Sie bekannt geben können, was Sie fordern und unsere Gemeinschaftsmanager es getan erhalten. Fokus auf Ihrer Arbeit und wir kümmern uns um dem Rest,“ erklären Dr. Malik.
Während es zweifellos eindrucksvoll ist an, wie Dr. Malik und sein Team geschaffen haben, solche erstaunlichen Räume und dynamischen Gemeinschaften in 2 kurze Jahre, seine Antwort zu, was die wichtigste Lektion, die er während dieses Prozesses gelernt wird, gewöhnlich anspornt: „Ich bin kein Managementabsolvent, aber Sie brauchen nicht, in Management auszukennen, um ein Geschäft laufen zu lassen. Was Sie kennen müssen, ist, dass Sie die Beherrschung auf, wie man haben sollten ein großes Produkt errichtet. Alle großen Firmen in der Welt können eine nachhaltige Wirtschaftstätigkeit nicht haben, wenn sie kein großes Produkt haben. Mein Ziel ist, solch ein schönes Produkt zu errichten, dass Sie nicht einmal es vermarkten müssen. Wir einigen nie uns über die Qualität des Produktes, weil Leute die Kosten vergessen, aber sie erinnern sich immer an die Qualität.“