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Architektur und Entwurf „können sich stützen, oder sogar sagt Änderungsfirmakultur“ Haworth Forschung

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Haworth Weißbücher: Arbeitsplatzkultur ist der wichtigste wenn Konstruktionsbüroräume, entsprechend Forschung durch Haworth zu berücksichtigen Faktor.

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Die Forschung, enthalten in einem Weißbuch produzierte durch den US-Büromöbelriesen, gefunden, dass organisatorische Kultur eine wichtigere Betrachtung als Leistungsfähigkeit und Leistung ist, wenn sie zum Büroentwurf kommt.

„Die kritische Ausführung des Arbeitsplatzentwurfs ist, das verschiedene zu integrieren? und manchmal konkurrierend? Kulturen, Werte und Verhalten der Leute, zum von Firmazielen zu erreichen,“ sagt das Weißbuch.

„Egal wie stark die geplanten Verfahren einer Organisation, Kultur Strategie trumps, wenn die zwei sind nicht ausgerichtet.“

Die Forschung unterstreicht, dass der Arbeitsplatz normalerweise als Kosten eher als ein Fahrer der Leistung angesehen wird, wenn der Nachdruck häufig gelegt ist auf Faktoren wie zunehmenarbeitskraftdichte und -einführung der homogenen Arbeitsplätze.

Gleichwohl Arbeitgeber einen Trick verfehlen können, schlägt die Forschung vor, da Büroentwurf Firmen helfen kann, ihre Kultur zu errichten. „Forschung schlägt vor, dass Architektur, Innenarchitektur und Einrichtungsgegenstände eine fühlbare Weise liefern sich zu stützen? oder sogar Änderung? die Kultur einer Organisation,“ das Weißbuch sagt.

Das Weißbuch, betitelt, wie man eine erfolgreiche organisatorische Kultur verursacht: Errichten Sie sie? Buchstäblich ist einer einiger Reports, die durch Haworths Global Arbeitsplatz-Forschungsabteilung produziert werden.

Vorangegangen durch älteren Forschungs-Stratege Dr. Michael O'Neill, beschäftigt die Abteilung Forscher um die Welt, um nachzuforschen, wie Büroentwurf Firmapflegewohl helfen und Personal behalten kann.

O'Neill, der das Verhältnis zwischen Büroentwurf und Arbeitskraftverhalten für mehr als 25 Jahre erforscht hat, sagte, dass Firmen ihre Kultur an ihrer Gefahr ignorieren, da es das einzige Anlagegut ist, das Rivalen nicht kopieren können. „Während eine Firma temporären Wettbewerbsvorteil durch Produkt erreichen oder Innovation instandhalten kann, ist der Vorteil schließlich kurzlebig,“ erklärte O'Neill Dezeen. „Konkurrenten können Ideen kopieren und den Markt betreten. Kultur ist der einzige stützbare Vorteil, weil anders als ein Produkt oder eine Service-Innovation, sie nicht kopiert werden kann.“

Zusätzlich zu diesem gibt Arbeitsplätze, die organisatorische Kultur führen zu gut-motivierte Angestellte reflektieren und anregen, die Forschung an.

„Firmen mit niedriger Angestelltverpflichtung leiden unter einer 32-Prozent-Abnahme am Betriebseinkommen,“ sagt das Weißbuch. „Am Herzen des Angestelltbeweggrundes liegt Firmakultur. Arbeitsplatzstrategie und -entwurf ist eine fühlbare Gelegenheit, das Büro in einen Raum umzuwandeln, der einstellt Hochleistungs-Standards.“

Um Firmen zu helfen Motivarbeitsplätze herzustellen, zusammen entwickel Haworth ein Werkzeug um ihre einzigartige organisatorische Kultur sowie die Nebenkulturen zu identifizierenen die innerhalb der Mannschaften existieren. Das Werkzeug „erlaubt uns, organisatorische Kultur zu identifizierenen und Entwurfsanleitung zur Verfügung stellen, um den Klienten zu helfen besser, Raum auszurichten, um ihre Kultur zu stützen,“ sagte O'Neill, addierend, dass Haworth bereits die Methodenlehre mit über 100 Organisationen verwendet hat.

„Wir finden im Allgemeinen, dass Organisationen eine überbiegende Kultur haben, die häufig an ihrer Marke gebunden wird, aber die es auch stark gibt und mannigfaltige Nebenkulturen, die neigen, entlang Unternehmenseinheit zu laufen, wie Finanzierung und Marketing zeichnet, die sehr verschiedene Kulturen erwartungsgemäß ausdrücken können,“ sagte O'Neill.

„Das Verständnis des kulturellen Zusammenhangs einer Organisation kann dem Entwerfer helfen, die rechte Mischung der Einzelperson, Sitzung anzubieten und Sozialräume und sogar die Atmosphäre jener Räume, die das gewünschte Verhalten anregen,“ fügte er hinzu.

Haworths Werkzeug basiert auf dem konkurrierenden Wert-Rahmen, einem fruchtbaren Modell der organisatorischen Kultur entwickelt von Robert E Quinn und John Rohrburgh in den achtziger Jahren. Einfach gesetzt, kategorisiert dieses Modell Firmakultur in vier Arten? arbeiten Sie zusammen, verursachen Sie, steuern Sie und konkurrieren Sie? welcher als gleichmäßig nützlich abhängig von der Art der Arbeit gelten, die durchgeführt wird.

Z.B. konnte eine „Steuer“ Kultur für eine Firma arbeiten, in der lineare Kommunikations- und „Handelnsachen nach rechts“ wesentlich ist, während „konkurrieren Sie“, mag Kultur „tun die schnellen Sachen“, vorwärtskommen auf externer Konkurrenz und Foki auf Resultaten.

„Arbeiten“ Kultur ist gewöhnlich eine Organisation „tun der Sachen zusammen“ zusammen, die auf Mannschaftgebäude und -interesse für Leute sich konzentriert, während „verursachen Sie“, lässt Kultur eine Haltung „zuerst tun der Sachen“ und ein Preisexperimentieren und -individualität.

Die meisten Firmen haben eine dominierende Kultur, die breit in eine dieser Kategorien fällt. Aber Arbeitsplatzentwurf muss auch die eindeutigen Nebenkulturen erkennen, die in den Mannschaftmaßeinheiten innerhalb einer Firma sich entwickeln können.

„Es ist wichtig, den Unterschied zwischen jedem Kulturprofil zu erkennen, weil Organisationen immer eine dominierende Kultur haben und verschiedene Nebenkulturen auch enthalten können,“ sagt das Weißbuch. „, indem das Verständnis und das Annehmen der verschiedenen Kulturen, Organisationen, kann die Unterschiede für Erfolg vorspannen. „Haworths Forschungsumreißen, wie die Idee der Kultur „eine Richtung des Auftrages, des Durchganges und der Verpflichtung verursacht, die jeden Aspekt einer Organisation durchdringt, von, wie Angestellte zu den Kundenvorstellungen“ aufeinander einwirken.

Dieses wird in den Werten, Haltung verkündet und Systeme, die eine Firma einsetzt und fördert, sowie in fühlbareren Faktoren wie Kleiderordnung, Architektur und Produkten.

Das körperliche Umweltsrecht zu erhalten ist Schlüssel, wenn es diese Ideen, entsprechend Arbeitsplatzentwurf sachverständiger Jeremy Myerson, Stuhl Helen-Hamlyn des Entwurfs Londons an der königlichen Hochschule von Art. verstärkt.

„Die drei großen Hebel der Kultur sind Leute, Platz und Technologie, aber ich denke, dass Platz vermutlich der stärkste bestimmende Faktor der Kultur,“ ist, sagte Myerson, dessen Mannschaft mit Haworth auf einem Fünfjahresprojekt, das das zu ein Buch 2014 führte, das Leben der Arbeit arbeitete und betrachtete, was Büroentwerfer von anderen täglichen Räumen einschließlich Bibliotheken und Theater erlernen können.

„Sie kommen, in einer körperlichen Position zu arbeiten, die den Anblick und die Werte der Firma gestaltet,“ Myerson sagten. „Rolle des Entwurfs diesbezüglich ist, Firmen zu helfen entweder, gute Kulturen zu verstärken oder Schlechtes zu ändern eine.“

Steve Teubner, das an den Virigina Praxis Fox-Architekten hauptsächlich ist, sagte, dass Klienten schließlich beginnen, den Wert der Ernährung der Kultur durch den körperlichen Arbeitsplatz zu verwirklichen.

„Eine der Sachen, die wir gesehen haben, ist die Organisationen, die beginnen, mehr auf den Kapitalaspekt der organisatorischen Leistung zu richten,“, sagte Teubner, das Haworths Methodenlehre verwendet, wenn es Arbeitsplätze entwirft.

„Sie haben die Technologie optimiert, haben sie Berater gehabt, wenn sie ihre Prozesse optimierten und die letzte Bastion der organisatorischen Verbesserung ist die Umwelt. „Er fügte hinzu: „Sie ist für so lange ignoriert gegangen und es steht ein lebenswichtiger Bestandteil der Werkzeuge zur Verfügung einer Organisation, zum von Prozessen zu verstärken und zu stützen. Wir sehen unsere Rolle, wie verursachend, dass körperlicher Ausdruck der Kultur, die verstärkt jenes Glauben und Werte und Prozesse.“

Jedoch müssen Firmen achtgeben, dass nicht auf modisches Büro-entwerfen fahrende Wagen oder versuchen, die Arbeitsplatzkultur anderer Organisationen nachzuäffen, sagten Gabor Nagy, Forschungsprogrammmanager bei Haworth springen.

„Raumentwurf ist gerade ein Werkzeug, nicht sagten Mittel für kulturelle Änderung,“ Nagy. „„Möchten wir wie Google sein“ sind ein allgemeines Missverständnis, das Klienten versuchen, zu den Entwerfern zu übermitteln und durch das sie bedeuten flippige Büros, spielerische Möbel und Klingeln pong Tabellen oder Spielräume.“

„Problem ist, wenn die Kultur der Organisation nicht wie Googles ist, Wahrscheinlichkeiten sind sehr hoch, dass solche Entwurfsauffassungen zurückknallen: Angestellte, die heraus im Spielraum hängen oder Ping-pong spielen, während Funktion nicht als kreative Pioniere gesehen wird, aber eher wie Völker, die ihre tägliche Arbeit sabotieren. So werden diese Räume wahrscheinlich nicht überhaupt benutzt. "", das eine Versicherungsgesellschaft in Stuttgart nicht wirklich braucht, wie Facebook auszusehen,“ vereinbartes Myerson. „Arbeit ist eine ernste Sache und das Haworth Kulturmodell ist ein ernster Versuch, zu sagen, dass nicht alle Firmen benötigen einen kreativen Playpen.“

Für jede mögliche Firma ist das Schauen, um Personal-Zufriedenheit zu verbessern, ein besseres Verständnis seiner organisatorischen Kultur gewinnend ein guter erster Schritt. Von dieser Grundlage können Entwerfer eine Umwelt dann errichten, die zu einem einzigartigen Unternehmen entsprochen wird und mannigfaltige Notwendigkeiten, sagten O'Neill.

„Das Verständnis des kulturellen Zusammenhangs einer Organisation kann Entwerfern helfen, die rechte Mischung der Einzelperson, Sitzung anzubieten und Sozialräume und eine Atmosphäre innerhalb jener Räume sogar zu verursachen, die das gewünschte Verhalten anregt,“ sagte er.

Dieses ist das erste in einer Reihe von den Artikeln, die gemeinsam mit Haworth produziert werden, das die Weißbuchreports der Marke in Arbeitsplatzentwurf erforscht. Laden Sie die Schaffung eine erfolgreiche organisatorische Kultur herunter: Errichten Sie sie? Buchstäblich Weißbuch hier.

Haworths vier Arten Bürokultur erklärt:

“ A „arbeiten“ Kultur wird ernährt gut durch eine flexible Umwelt mit einem organischen Plan, mittlere Niveaus der Einschließung, formlose Räume und ein niedriges Verhältnis der Einzelperson zu den Gruppenräumen zusammen.

Haworth Weißbuchforschung

“ A „verursachen“ Kultur wird geholfen auch durch eine in hohem Grade flexible Umwelt mit einem organischen Plan, formlosen Gruppenräumen und einem niedrigen Verhältnis der Einzelperson zu den Gruppenräumen, aber reagiert gut auf niedrige Niveaus der Einschließung.

Haworth Weißbuchforschung

“ A-„Steuer“ Kultur funktioniert gut, wo es ein hohes Verhältnis der Einzelperson zum Gruppenraum, zu den formaleren Räumen mit höherer Einschließung, zu strukturierten, symmetrischen Plänen und zu einer weniger-flexiblen Umwelt gibt.

Haworth Weißbuchforschung

“ A „konkurrieren“ Kultur vorwärtskommt mit einem mittleren Verhältnis der Einzelperson zu den Gruppenräumen, eine Mischung der formalen und formlosen Räume, niedrig zur mittleren Einschließung und zu strukturierteren, symmetrischeren Plänen.

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